笑看今朝

1.引言

    世界经济的竞争归根结底是人力资源素质的竞争，高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。今天的中国，生产力发展水平超过以往任何时代，作为生产力主体因素—人的因素空前活跃。世界经济一体化和高新科技迅猛发展决定了我们在知识经济条件下，发展社会经济的关键要素不仅仅是赋予的资余和广阔的土地，不能再依靠低成本的劳动力和低廉的价格维持自己的竞争优势，而会更多地依赖于人力资源，依赖于人的知识和技能，依赖于对新技术的 ..

具有为吃而买、边用边学头脑的人，或许正是当今企业急需的可塑人才。因为只有这种人表现出具有灵活的头脑、进取的精神、遇到问题而能寻找解决问题的办法和独立完成项目的能力。这也应该是现在企业引用人才和人才培养的衡量标志和原则。什么是人才？要什么样的人才？如何用好人才?值得我们企业家去思考---



    有企业朋友讲，其单位来了几位博士生，工作一年了可看不出他有什么惊人绝唱，老总也埋怨为何表现如此平平淡淡？于是老总便 ..

  TCL集团在人力资源管理方面一直在追求管理的人性化与理性化相结合，这是“合金式”企业文化的一个具体体现，汲取了儒家文化的以人为本思想，又学习了现代管理的管理方法，将二者结合到对人的管理上。在管理中，还注重用企业文化中的团队精神和敬业精神来引导管理，体现了“为员工创造机会”的企业经营宗旨。

    现代企业的竞争是效率和实力的竞争，这种竞争的背后是人才的竞争。人是企业中最特殊的资源，其它的资源都要通过人来使用， ..

2003年，福建、珠三角逐渐爆出制造业工人“用工荒”，至2005年开始蔓延到长三角地区，现在这已逐渐扩大了到全国。

    劳动保障部门的一项调查显示，2004年以前，珠三角地区农民工平均工资12年仅涨了68元，相当于“原地踏步”。近3年，沿海地区农民工工资则呈现“三级跳”，平均每年增长100多元，有的省份涨幅接近20%。国务院发展研究中心也对全国17省区做了抽样调查，调查显示，2004年~2006年农民工的人均月工资增幅分别达2.8%、6.5%和11.5%，增 ..

你有营销团队吗？

    理念：一个真正的团队，必须是每个人“有求于”其他人，并且能够“贡献于”其他人。也就是说，团队成员“要有配合”，并且“谁也离不开谁”。

    案例：在一家企业的月度销售经理会议上，经理们纷纷提出要“加强团队建设”，我冷不丁问一句：“什么是团队？”与会者一时语塞。我又问：“一个由6名主攻手组成的排球队是不是一个团队？”大多数经理说“不是”。我告诉他们：“你们的营销团队 ..

一《庄子·徐无鬼》篇的相狗和相马
“徐无鬼”是开篇的人名，以人名作为篇名，是《庄子》中的又一长篇，由十余个各不相关的故事组成，并夹带少量的议论。全篇内容很杂，中心不明朗，故事之间也缺乏关联，但多数是倡导无为思想的。这里举其中关于相狗和相马的例子。
【原文】说：徐无鬼因女商见魏武侯(1)，武侯劳之曰(2)：“先生病矣(3)！苦于山林之劳，故乃肯见于寡人。”
徐无鬼曰：“我则劳于君，君有何劳于我！君将盈耆欲(4)，长好恶，则性命之情病矣(5)；君将 ..

人力资源书上经常会介绍这样的观点：你有多大的能耐，我就给你多大的平台！    

    相反，我们也会经常介绍这样的观点：你有什么样的平台，就会有什么样的人才！    

    这就是辩证法，任何事物都是有正反两面，那一面是对的，关键看你站在那一个角度去理解！企业在发展过程中肯定会遇到人才的缺乏问题，如何解决核心人才的满足率，是任何一家企业要关注的头等大事。 ..

　作为企业的竞争优势源泉，人力资源也必然是难得的资源，如果竞争对手能接触到与你企业优秀人才一样的人群，你企业的竞争优势将荡然无存。换句话说："最好的才能得到最好的。" 人力资源管理好的企业独具本色，它的企业文化是难以模仿的，只有你拥有了与对手制定人力资源政策的人一样优秀的人才时，你才会制造出与对手同层次甚至高出对手的人力资源管理产品来。你的特色才会熠熠发光，永放夺目光彩。

　　21世纪是一个新经济时代，人才是21世纪企业发展的动力 ..

“做工程勘察技术工作已经五个年头了，大到国家级的，小到几千元的，各种各样的工程基本都已经见识过了，大大小小的奖项也拿了不少，继续做工程好像没有什么挑战性。想继续在技术上发展，只能是去做所审、院审，但按照目前的资历和所审、院审的名额，基本上是没希望的，不知道接下来该如何发展，感觉有点迷茫······”工程主持人小张无疑道出了勘察设计企业技术人员普遍的心声，也显示了勘察设计企业在技术人员管理上存在的薄弱。

    勘察设 ..

根据战略性人力资源管理的对象，可以将人力资源管理划分为个体层面的与组织层面的。个体层面的战略性人力资源管理是以员工个体为中心展开的，主要包括两个方面：一是各项人力资源管理活动都必须充分利用组织一定数量和类型的人力资源，发挥其潜在的优势；二是努力通过行为控制和行为合作来对个体的行为进行导向，使员工个体工作行为及其努力程度与组织的目标一致，提高个体的激励水平。在组织层面上，人力资源管理导向于组织的战略，主要包括两个方面：一是根据企业战略需要获取和培 ..

HR经理人在企业中真的那么重要吗？尤其在中国，企业家对于HR经理人真正地认识和接受，这还需要一个阶段。目前，有的企业家的认识就处于初级阶段，他们认为HR经理人只是企业中微不足道的角色，企业家就是掌握其生死的主角。而在此类企业中任职的HR经理人，往往带着诚惶诚恐的心情，那种朝不保夕的感觉，就象砧板上的鱼肉，而任人宰割。在HR经理人的严重，企业家就是在其头顶高悬的一柄斯达摩利克之剑。

    在辽宁某一房地产开发企业，该企业是由一 ..

无论是发达国家还是发展中国家，随着市场经济的不断发展，劳动力尤其是技能人才出现短缺。在发达国家，随着上世纪婴儿潮时期出生人员的退休，人才储备数量将逐渐变小。虽然发展中国家人才增长迅速，但是却缺乏经验丰富的企业经理人。更有甚者，根据美国商务部的统计，21世纪60％以上的新工作都要求有技能的人才从事，而目前的实际情况却是仅被20％的美国员工拥有。显然，对企业来说，已经是把人才作为一个重要议题在全球范围类讨论的时间了。

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误区一：“防止人才流失”

    在日常的交往中，经常会听到一些老总们说，管理要做好防止人才流失工作、常使用的办法有：签订5-10年的工作协议、扣押人事档案、辞职罚款、令其退回住房等强制措施，可以说，这种做法是一种典型的用人上的误区，这些企业的老总们没有真正认清事物的本质，只是看到了事物的表面现象，自认为通过此种强制性的措施能够将人才留下来，为企业的发展做出贡献。其实结果可能刚好相反：一是人才留下来了，但“身在曹营心在汉 ..

国际商务谈判技巧谈判如跳舞，技艺越好，掌声越响，收获越多。在唇枪舌箭，步步为营中，要想方设法让对方作出最大的让步和妥协，最终达成协议。

    第一招：心怀豪气压倒人

    谈判席上，抖擞的精神面貌至关重要，如果再在谦虚的言谈举止间，流露出一泻千里的豪气，其勇气和胆魄，就会击倒对方的心理防线，而谦卑只会被视为无能，对方就会高高在上，接下来的情形，你将会节节挫败。张先生是某进出口公司销售经 ..

人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一，过去中国企业里大都叫做人事部，改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等等，基本上是从一个员工向公司递交简历一直到递交辞职报告办理离职手续，都要跟人力资源部打交道，更不用说每月的薪酬发放了。

    那么，是不是这意味着上述职能都是由人力资源部门包办的呢？在中国的很多中小企业里，普遍性存在这样的认识，那就是这些职能都是人 ..

小张已经是两年来第五次跳槽了。

    在这两年的时间里，他先后从事了性质不同的四份工作：民办学校的教师、教育机构的咨询员、办公器材的销售员、保险的推销员。这四份工作只有做教师与他的专业对口，其他都是在招聘单位急需用人他也急需工作的时候达成的，那时单位不考虑他的专业，他也不考虑工作的性质，他只看薪水和招聘单位的承诺，只要薪水满意或者未来的薪水可以达到他的满意，他就做。

    就这样，小张 ..

创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。

    山人建议你应当重点把握以下四个要点：

    第一，百花齐放，有差异才有火花。如同钻木取火前，必须找来不同的树枝摩擦生热，想要引导团队迸发创意，也得有意聘用背 ..

——设计企业技术人员分级体系管理

“做工程勘察技术工作已经五个年头了，大到国家级的，小到几千元的，各种各样的工程基本都已经见识过了，大大小小的奖项也拿了不少，继续做工程好像没有什么挑战性。想继续在技术上发展，只能是去做所审、院审，但按照目前的资历和所审、院审的名额，基本上是没希望的，不知道接下来该如何发展，感觉有点迷茫······”工程主持人小张无疑道出了勘察设计企业技术人员普遍的心声，也显示了勘察设计企业在技术人员管理上存在的薄弱 ..

人才危机不仅给企业带来困难，更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式，包括闻名于世的丰田管理模式


    过去的一年中，不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺，不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题，特别是令人焦虑的中层管理人和职业经理人跳槽和流动现象，给公司持续发展带来了巨大的挑战。过去几周中参加了一系列不同类型企业管理和领导力课程培训，发现几乎所有的企业都在探讨一个让 ..

摘要：中国将近30年的改革开放中，民营企业得到了长足的发展，取得了一些令人瞩目的成绩。但在中国加入WTO后，经济全球化的背景下，中国民营企业发展也面临着更激烈的竞争环境，而竞争成败的核心关键就在于人力资源管理方面。我国的民营企业在人力资源管理上还存在着管理认识不足，管理意识落后，管理方法陈旧等诸多的问题，严重影响和制约其快速的发展壮大。我国民营企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须在企业管理上下功夫，尤其要充分认识到我国民营企业在人力资源管 ..