笑看今朝

强化安全教育引导 强化安全现场管理

兴隆庄矿“双轮驱动”咬定安全目标不放松

面对天气转冷、现场条件复杂多变、生产接续及项目建设任务重等困难，兴隆庄矿充分认清当前安全生产形势，强化安全教育引导，强化安全现场管理，“双轮驱动”咬定安全不放松，确保安全年目标的实现。

这个矿严格按照“十个更加、十个严防、十个做到”的总体要求，逐级传递安全压力，让每名职工、每个岗位人员切身感受到年终安全工作的重要性，切实抓好特殊时期的安 ..

党的十八大闭幕后，南屯矿把贯彻落实会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，并与矿井当前实际工作紧密结合，在矿区迅速掀起了宣贯十八大精神的热潮。

党的十八大隆重召开后，南屯矿党政领导班子高度重视，充分发挥党委中心组先学一步的作用，组织学习党的十八大精神培训班，制定学习安排意见，分层次、有步骤地学习，广泛运用党委中心组、政治学习日等方式，让广大干部职工把握会议实质、掌握会议精髓。这个矿还通过内部内部网站、黑板报、电子屏幕等多种宣传渠道 ..

一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。

    一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到“鬼精”的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。

    作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。

    许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的“龟儿子 ..

要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。

    在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。这是留住人才的第一件法宝。

    一般情况下，我们可以根据激励的性质不同 ..

诺基亚：以人为本

    诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。





来源：中人网

民营企业企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。

    1.很多民营企业对人才的政策是“闲置”政策，民企老总最不愿意给人才的就是权力。
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所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断；同时，工作满意度是主观感知，并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。

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企业的成长得益于员工的成长、客户的成长，要让员工、客户分享企业的成长。当下的管理必须面对知识型员工要求自主、独立、授权、尊重的内在要求，同时，需要激发员工自我激励、自我发展意识与能力。员工的成长离不开环境管理、成长管理、人力资本激活、有效支持与激励


    教育（乃至培训）在拉丁语中，是“自内向外发展”的意思，也即是自内心培养的意思。

    随着社会发展，个人自觉加大对自身人力资 ..

  网络营销犹如营销新贵，在人们对互联网的粘着度越发强烈的时候，它的价值也越来越突出。

    我就时下比较热门的网络营销工具来个简要说明，

    １博客


    名人用博客提升人气，商家用博客宣传产品，老总用博客传播企业文化。不说博客有多么大的作用，但是不用博客似乎还真就少点啥。

    但是博客具有很好的互动性，只 ..

当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。

    误区一：只用“名企”出来的人


    目前，相当一部分企业在用人时，只相信知名企业出来的人就是“好”的，用人只用“名企”出来的人。具体表现为：根本不去认真地评估分析一下自己企业 ..

学会了与“80后”打交道，就是学会了与未来打交道。


    对于现在的管理者而言，如何管理“80后”已经成为一个全新而重要课题。谁也不能忽视这个2.4亿人的群体，在“80后”这代人中，最大的已经27岁，最小的17岁，有些已经成为社会的中坚力量，有些则踌躇满志即将踏入社会。各个企业中“80后”的员工必然越来越多，甚至逐步成为公司员工的主体，而且，任何时代都是属于年轻人的，“80后”必然成为时代的新主流。

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济三矿提认识，强境界，凝心聚力，强化安全预控措施落实，积极开展排查保安全活动，确保十八大召开期间矿井安全形势安全稳定。

这个矿认真贯彻落实国家安监总局、省、市、公司一系列要求，动员全矿上下正确认清抓好“十八大”期间安全工作的极端重要性，切实从讲政治、保大局的高度向干部职工把形势讲清、把政策讲透，进一步提升全员思想境界，真正带着责任、带着压力抓好安全生产。

这个矿围绕“13571”总体思路要求，严防产生思想松懈、管理放松、标准 ..

南屯矿面对厚薄煤层配采、地质采矿条件复杂多变等困难，深入推进“五反思、五整治”和安全生产“六项行动”，以各类事故教训为警示，强化管理、夯实基础，严细措施、狠抓落实，全力确保了安全生产平稳有序发展。

这个矿坚持抓好教育培训，提升全员安全业务素质。开展“强教育、严培训、提素质”全员安全培训，组织全员对规程措施、作业标准、安全必知必会知识等再学习、再考试，督促全员全过程按标准、按程序作业。今年以来完成各层次安全培训3500余人次，闭卷考试、动 ..

2007年，人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露：中国已是人才流失最严重的国家！


    当下的中国企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此，目前企业界越来越形成的共识是：只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展的战略和规划，才能使企业长期占据有力的竞争地位。

    《中外管理》杂志在今年初通过 ..

企业管理其实是一门很深的学问，它牵涉的方面很多，人、财、物及市场，社会环境、政策法规环境、金融环境等等。都是一个企业经营者必须学习、适应、磨合，打造的东西。一个高素质的企业经营者，他必须要有深厚的文化素质、思想素质、还要有适应环境的应变能力、预测能力、攻关能力，才能带领企业乘风破浪，化险为夷，达到柳暗花明又一村的境地。


    众所周知，人是生产力中最活跃的一个基本要素。在企业的生产经营活动中，若能充分调动每 ..

企业裁员大致有两种，一种是外因，比如企业应对财务危机、发展瓶颈以及战略调整、体制改革等等，企业需要大规模裁员；一种是内因，个别员工的工作能力或是工作态度不适应企业的要求，被企业辞退。

    深圳华为公司以标榜床垫文化跟国际化接轨而出名，继25岁的华为员工胡新宇劳累死之后，2007年又闹出规避劳动法的“集体辞工事件”，斥资10亿将八年以上工龄的员工列入辞退范围，闹得沸沸扬扬，在网络上“盛名”远播，赚够了新闻点击率，华为总裁任 ..

我国的人事制度改革，实际上是见仁见智；然而我认为有两大败笔，应该是有共识的；那就是‘年轻化等于低龄化’，‘老实人等于听领导话的人’。因为这两大败笔，使我们很多组织和单位损失惨重。去年胡总书记公开说‘年轻化不等于低龄化’，实际就是对这败笔的校正。最近中组部公开发表署名文章说‘决不能让老实人吃亏’，实际也是对这个败笔进行公开校正。


    我们当然记得‘年轻化等于低龄化’产生的背景，那是因为我们重用的老工程技术人 ..

外滩三号名列翰威特公司评选的“2007年度亚洲区最佳雇主”及“中国区最佳雇主”排行榜上。他们笃信，有什么样的员工，就有什么样的服务和环境

    专用的人才筛选工具

    外滩三号所散发的浓郁文化气息吸引着世界各地的宾客。而这里的文化氛围同样也吸引并激励着内部的员工。“从公司的高层管理者到基层员工，人人都以公司的核心价值观为准则和导向，我们将企业文化贯彻到了每一个人、每一天的工作和生活中。这 ..

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，管理工作应当在当代实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理，由此，在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”。能本管理的理念是以能力为本。能本管理的制度是其理念的外在表现，也是能本管理中较具实质性的部分。一般来说，能本管理的制度安排主要体现在用工制度、用人（人事）制 ..

“穷人式”员工是形象概念，这一概念从文中三则“富人与穷人的故事”中引申而来，这里把故事中的“富人”象征企业组织、企业高层，或者是企业老板、企业某一特定的高层经理、人力资源部负责人、部门主管等，“穷人”特指企业管理对象——“穷人式”员工。根据美国“马斯洛需求层次理论”和“彼德原理”，“穷人式”员工主要有两大类，第一类是心理学家马斯提到的处于低层次需求，却自我满足型的员工；第二类是管理学家劳伦斯·彼德所提出的处于层级组织的底层或者是彼德金字塔的底层 ..