笑看今朝

临近年终，北宿矿围绕“决战年终40天，实现历史安全最好年”目标，不断创新安全管理制度，通过一系列制度、措施的制定和实施，实现了职工安全意识、安全管理重心、安全管理模式“三个转变”，使老矿井焕发出新生机，矿井安全形势持续稳定发展。

强化安全教育，实现安全意识转变。在职工掌握应知应会安全知识技能的基础上。该矿将安全培训的重点放在职工安全意识教育上。充分利用广播、电视、网站、牌板、宣传栏等形式营造安全教育的浓厚氛围。女工协管会通过“ ..

组织交流座谈、撰写心得体会、班前班后都学……在济三矿，深入班组、岗位，全员学习、落实十八大精神的氛围异常浓厚：党员干部不仅原原本本学，而且深入班组、岗位指导职工及团员青年，迅速掀起十八大精神“接地气”的热潮。

党的十八大开幕伊始，该矿就精心组织，设立不同的分会场，组织区队班组收听收看，关注进程，新闻宣传等职能部门动态更新网站、电视、报纸等内部媒体，编印专题学习材料，使党的十八大精神“第一时间”传达到班组岗位。引导 ..

东滩矿以党的十八大精神为动力，克服地质条件变化大、安装拆除任务重、生产紧张等因素，在安全教育、安全培训、安全机制、安全奖惩、安全监督、隐患治理、责任落实、安全投入上全面跟进，强化安全预控和变化管理，全力以赴决战四季度。

该矿深刻吸取全国、全省和公司各类安全事故教训，坚持开展常讲案例、常思危害、常敲警钟“三常”教育，对近年来发生的各类工伤事故访谈进行了汇编，通过闭路电视、工业广场LED显示屏载体集中进行播放，引导广大职工绷紧安全弦 ..

兴隆庄矿深刻认识当前安全形势，进一步提升境界，振奋精神，以高度的政治责任感、科学务实的作风和更加严细的措施，突出抓引导、抓培训、抓监控、抓现场，坚定不移地实现全年安全生产。

这个矿持续开展安全警示教育活动，坚持举一反三、吸取教训，坚决防止思想麻痹、盲目乐观和有章不循、有令不遵、“三乎三惯”等不良倾向，做到警示高悬、超前防范。采取案例讲评、谈心交流、电视访谈等形式，扎实开展安全形势任务教育、区队班组话安全、“经济和安全形势都严 ..

南屯矿把安全工作作为“天字号工程”，紧紧围绕集团公司高效跨越发展的工作思路，紧扣好安全“脉络”，做实安全“文章”，不断创新工作思路，加大安全监督检查力度，努力消除各类安全隐患，全力打好“第四阶段战役”决胜仗，坚定不移实现安全年目标。

这个矿大力开展“三爱三聚一促”活动，逐级进行全员安全承诺，开展安全反思、典型案例教育及“经济和安全形势都严峻我们怎么办”大讨论，营造了浓厚安全氛围。不断深化四五级联动培训，组织作业 ..

南屯矿把学习贯彻党的十八大精神与矿井安全生产、完成全年目标任务有机结合，紧抓安全教育、严格现场管理，誓夺全年各项工作的全面胜利。

该矿以学习贯彻党的十八大精神为动力，瞄准安全“零”目标，在全矿扎实开展“喜迎十八大，打好年终安全决胜仗，实现全年安全生产”安全主题教育活动，逐级开展事故案例教育和安全警示教育，组织职工再学习、再讨论《安全教育方法、警示、实践》和《我身边的安全故事》等书籍，引导干部职工严防疲劳厌战、心存侥幸，时刻保持警醒振 ..

11月17日, 兴隆庄矿组织矿党委中心组成员，基层各党总支、党支部收听收看山东省领导干部会议实况，要求全矿干部职工结合工作岗位把十八大精神贯入到实践中去，把广大干部职工的思想和行动统一到矿井当前各项工作上来，共谋矿井生产长治久安。

该矿基层各单位将学习贯彻“两会”精神与矿井安全生产工作紧密结合，认真落实集团公司“十个更加、十个严防、十个做到”总体要求和“六项行动”具体要求，自觉查找思想作风等方面的不足，努力克服思想浮躁、作风浮漂、形式主义 ..

党的十八大胜利闭幕后，济东物业服务中心积极行动起来，组织干部职工认真学习十八大精神，引导干部职工保持旺盛的斗志、饱满的工作热情，为社区发展再立新功。

该单位采取多项措施，加大对党的十八大精神的宣贯力度，利用简报、专栏、济东门户网营造“学报告、鼓干劲”的浓厚氛围。将党的十八大报告以及《决议》全文发送到工作QQ群、公共邮箱，供各单位、各部门下载学习，确保党的十八大精神学习到基层、贯彻在一线、落实到岗位。及时制定了学习配档表，从领导班子和党 ..

以往“领导说了算、职工照着干”的被动执行情况大大减少，现在职工逐步养成“自己主动干，有问题看‘标准’”的习惯。矿掘进三区党支部书记薛善良深切感受到“大走访、大谈心、大沟通”活动给基层区队带来的明显变化。

“我作为居委会一名普通的家属党员，要为矿安全生产、和谐发展理当做好力所能及的事情，编演安全小节目、为一线职工纳鞋垫、团结邻里，从一点一滴的小事做起。”今年57岁的家属党员房传华这样说。

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这些是南屯矿开展 ..

诺基亚：以人为本

    诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是

    硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。





来源：新华网

众所周知，人力资源管理工作好坏对企业的兴衰起着决定性的作用，换言之，与企业的竞争力是分不开的，企业生存的载体是市埸，市埸包罗万象，无奇不有；在这里，笔者是指宏观意义上的市埸，即企业生存的客观大环境，需要从国家宏观政策调整、法律环境、经济发展状况、社会文化等四个方面加以考虑。无论是哪一个方面，均离不开操作主体即人（Human），深层次来思考或准确来讲应是人身上所具有各方面能力（Resources or Abilities），如决策能力、组织能力、领导能力、规划能力、分析问 ..

古语有云：“用人不疑，疑人不用”。运用到当今的企业管理当中，已然有了更多的衍生词。“用人不疑，疑人照用”、“用人需疑，疑人需用”，这些都是对传统“用人不疑，疑人不用”观点的颠覆。然而这些观点的派生并非全然无理。

    有人提出：“‘用人不疑，疑人不用’是中国传统的信任方式，运用在企业管理上，就要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。”似乎这才是现代企业最“时尚”的管理方式。尽管附和之人居多，但仍有人提出质疑，坚决捍卫 ..

〖庞大的人口正在成为财富〗

    过去的20年，中国的经济发生了巨大变化。中国从一个与国际社会比较隔离的国家，变成了一个越来越受世界瞩目、能够为全球的跨国公司带来竞争能力和效益的国家。在与世界互动的过程中，中国很好地融进了国际的价值链条里，成为这个价值链条上一个很重要的组成部分。在这个过程中，我们的GDP跟20年前比较翻了17倍，人均GDP翻了15倍，也就是说我们在过去20年间，GDP平均的增长率差不多在15%左右。与此同时，我们国家的 ..

“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是电影《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是，就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。因此，对极需人才而发展的中小企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是两个亟待突破的经典命题（对有些企业而言，或许还应加上：如何找人才）。这里，我们主要谈谈如何留住人才。

　　为什么留不住人

　　有一些企业的老板，在谈到自己企业的人才流失的时候，经常会 ..

  当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，从而降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。我作为一名人力资源管理、培训人员，在日常工作中和这个话题打交道比较多，这里结合本职工作，试就员工忠 ..

盛大又开始在网游市场掀起一股不小的风浪，《盛大首次公开招聘运营经理》，显示出盛大聚集网游人才的勇气。之前，盛大已经推出了自己的三大计划，盛大的三大计划目的很明确，就是要尽最大可能地吸引人才，同时激活自身人才的潜力。如今，盛大打出了和盛大一起创业的口号，更加直接地挖掘人才。这次是首次面向全社会招募游戏运营经理，抛出10款游戏，来吸引优秀的人才和团队加盟，盛大的手笔越来越大了，辗转腾挪中也让人们看到了盛大在吸引人才方面的策略越来越显得高瞻远瞩了。而且 ..

近五六年来，中国的企业生态已经发生了极大的变化。原来用来强调企业性质的“三分法――外企、国企、民企，正变得越来模糊，也越来越不合理。事实上，我始终觉得这种分法更象一种“血统论，它所代表的论调，是骨子里存在的一种歧视，说明原来的社会主流对待三种企业的心理是完全不同的。

    现在的环境里，还有这么纯粹和简单吗？往后看，我们老祖宗在造字时，特意将“企字由“人和“止两个字构成，这说明我们的先辈深谙组织其实都是“以人为本这 ..

　微软作为全球软件业巨头，丰富的创造力在我们眼中充满了神奇的七色光环，是什么造就了微软的长盛不衰？带着这些问题记者采访了微软中国研发集团的人力资源部总监Mr. Patrick Sullivan（中文名：苏睿文），由他为我们揭开微软人才战略神秘的面纱。

    记者：微软主要通过哪些渠道招聘高级技术人才？

    一方面我们会大量发展和培养我们自己的员工，这是主要的，这样不仅我们的员工会有好的职业发展的前景， ..

多年以来用于定价、分配和分析金融资产的工具现在被应用到“软性”的人才资产上。随着越来越多的人变得更加“自由化”，一个真正意义上的人才市场正在出现——不仅有经纪人、交易所，还有一整套点滴形成的规则

    纳斯达克综合指数的跌宕起伏吸引了所有关注新经济的人们的目光。然而，如果你认为股票市场是今天一切行动的中心，你就大错特错了。因为你错失了新经济最热门、也是最重要的市场。它就是人才市场。

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摘自光芒集团董事长范朝洪在08年春季动员大会上的讲话。

    成事在天，谋事在人。无论我们的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确，一切都需要人来完成。在生产力要素中，唯独只有人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。在企业发展过程中，人是第一位的，最关键的。因此，只有充分挖掘人的潜力，发挥人的价值才能保证战略的落实、战术的推进和目标的完成。

    以前讲“三人行必有我师”， ..