笑看今朝

在当前决战四季度，各项工作任务十分繁重的情况下，铁运处工会结合运输实际，精心组织，创新载体，以求真务实的工作作风，学习宣传贯彻十八大精神，把学习宣贯与各项工作紧密结合起来，力求系统思考，学以致用，切实把学习体会和成果转化为创新思路、促进工作的有力措施和强大动力，推动矿区铁路实现新发展新跨越。

该处工会把全面贯彻落实十八大精神作为首要政治任务，成立了学习领导小组和学习宣贯检查指导小组，全面领导和督促十八大精神学习宣传贯彻工作，从考核深 ..

济东物业服务中心认真贯彻落实十八大精神，紧紧抓住决战的关键时期，大力推进精细化管理，营造氛围抓安全，营造氛围抓安全，精细管理促安全，着力打造“本质安全型”企业，确保全年安全生产顺利进行。

该单位认真学习十八大精神和胡锦涛同志作的题为《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》的报告，针对四季度安全决战的特点，造浓氛围，做大声势，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心，引导好、发展好职工 ..

鲍店矿安全文艺小分队紧贴矿井安全生产工作重心，发挥文艺宣传优势，坚持 “贴近安全生产、贴近基层区队、贴近一线职工”原则，持续开展“安全文艺下基层”活动，把自编自演的安全文艺节目送到井口和区队，把安全嘱托送到一线职工心坎上，在全矿营造出良好的安全舆论氛围。

安全文艺宣传贴近安全生产。该矿文体中心安全文艺小分队囊括了著名相声表演艺术家王谦祥的徒弟、获央视相声大赛二等奖的优秀相声演员郑晓旭、于明波，全国希望之星十佳通俗歌手刘杰等矿区文艺明星 ..

东滩矿根据廉洁文化运行体系要求，突出环境对人的心理影响，注重灌输与熏陶并行，积极建立宣传引导、教育培训、干部垂范、典型带动四项机制，着力优化运行载体，有效促进了廉洁文化内化于心。

该矿建立宣传引导机制，推动廉洁文化由少数向多数延伸。通过读书思廉、文艺颂廉、家庭助廉等形式，引导党员干部清正廉洁、爱岗敬业，营造“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁舆论环境。加强廉洁文化软硬件设施建设，以“人文”和“自然”景观的和谐，推动“文化育廉”，营造“体现廉 ..

东滩矿致力于文化强企、文化铸魂战略，积极寻找企业强基之路、固本之策，通过构建“九力”安全文化、区队班组安全文化、群众安全文化三大体系，实施安全文化系统推进工程，促进了矿井安全生产形势健康稳定发展。截至11月28日，矿井连续实现安全生产2422天。

该矿紧紧围绕安全生产“三基”建设作文章，不断深挖文化内涵，赋予创新理念，经过理论与实践的相互推动，形成了独具特色的“九力”文化管理新模式。他们以凝聚力、亲和力、执行力互动为基础，大力倡导“团结协作 ..

南屯矿把学习好、领会好、贯彻好党的十八大会议精神作为今后全矿一个重大任务来抓，积极引导广大干部职工把思想统一到十八大精神上来，统一到矿井全年目标上来，推动矿井又好又快发展。

为把学习十八大精神贯彻落实好，这个矿细化安排，按重点、分层次、有步骤组织开展学习贯彻活动，并利用广播、电视、简报、网站、宣传栏、大屏幕等宣传阵地，开设专栏，制作专题，及时报道全矿各基层单位学习宣贯党的十八大精神的好经验、好做法、好典型。组织学习党的十八大精神“大 ..

企业集团总部机关是集团的中枢机构，对保证集团健康持续发展起着至关重要的作用。总部机关管理人员的素质高低决定了集团企业决策、指挥、协调能力的强弱。一支好的机关管理人员队伍不仅可以当好集团高层的参谋，保证高层的战略决策真正落到实处，而且是集团中高层管理人才的重要来源。因此，建设好、使用好这支队伍就成为集团企业人力资源管理工作的重要内容。轮岗是培养、锻炼机关管理人员的好办法，集团企业应予以高度重视，作为重要的人力资源管理手段进行系统规划实施。
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概述:人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

    企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多 ..

目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理，向前迈进了一大步，对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不可避免的局限性：

    首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量 ..

  这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现：社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则，即80%的结果（产出、酬劳），往往源于20%的原因（投入、努力）。

    习惯上，我们往往认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好，都必须付出相同的努力；所有机会都有近似价值。而二八法则恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努 ..

在外企工作了这些年，目睹了很多高级经理或主管的来来去去。有突然”死亡”的，有自愿离职的，有被动请辞的。不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因。记得我的一个老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。实在是很有道理。他本人虽然聪明能干，最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人。很多人羡慕高级经理人的薪高权重，然而国外权威统计高层经理的平均寿命只有3。2年，远低于其他中层或基层的岗位。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察，其实有些规律。除了业绩以外，以下 ..

新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。

    

    对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……

    新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是 ..

  一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！”

    立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心 ..

毛泽东曾言道，思想路线、政治路线决定以后，关键是组织路线。企业发展亦然！发展战略、管理理念决定以后，关键是笼络使用人才。

    唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。

    德者居上

    对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能 ..

  民营企业集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现，就像水从高处流下来，遇到有缝隙的地方一定会去填补的。我理解民营企业员工选择集体跳槽，是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突，以及跟原民企老板在企业定位等方面旨趣不同，于是选择另谋高就。

    还有的则是因为，原民企在规模扩大以后，骨干团队所开展的项目就成了公司业务的一个环节。在这样的民企里，团队核心人员可能只能待在部门经理的位 ..

  一方面企业需要优秀人才，另一方面优秀人才往往流动性强。这似乎成为一些企业的难题。武汉中联药业集团如何控制人才流失率呢？    

    企业保持一定限度的人员流动率是允许的。“优质的资源总在不断地流动！”目前中联员工流动率一直保持在10%-20%的合理水平。但流失不能过量。必须清醒认识到，企业要永续经营，必须有一个持续不断的人才供应链，以保持活力和动力。    

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“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，他们都是口是心非者，根本做不到。这是很多老板的心头针，到底该如何做，看完柏明顿HR咨询给您推荐的这篇文章您应该能帮到您的。

　　因此，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也 ..

我6年前创业成立了现在的公司。近几年公司规模不断扩大，随着人员的不断增加，公司的职能部门也开始出现，尤其是人力资源部门是我一直都很重视的。之前的人力资源总监一直都是由市场部的负责人来兼任，现在我想聘请一个拥有人力资源知识背景的专业人士担任，不知道这样做对不对？

    专家意见：

    一、人力资源总监该由什么人担任，

    首先要弄清，人力资源总监该干什么 ..

安德鲁路卡耐基曾说过：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”

    也有人曾这样问过比尔路盖茨：“比尔路盖茨先生，你如果离开微软，能再搞一个同样的微软吗？”盖茨回答说：“可以，如果让我现在带走100个人。”

    由此我们可以看出，企业真正的发展之源，其实是人才；企业之间的竞争，说到底也就是人力资源的竞争。“人才就 ..

人才是没有一个数学公式那样的定义，没有具体的模式去参考。人们心中的人才不过是决策者或决策团体自身素质的对照反应而已。正所谓鸡鸣狗盗之徒亦能使孟尝君夜渡函古关，处在此时此景善口技者则是不可或缺的人才... ...

    中央作出“人才资源是第一资源”的科学判断，提出了人才强国战略和党管人才原则，确立了新的历史条件下人才工作的基本思路和宏观布局，为我国人才工作注入了新的活力。

    纵观近几年我 ..