笑看今朝

铁运处机务段针对冬季天气寒冷、冰雪路滑、职工精力易分散、安全运输环境恶劣等不利因素多的实际，认真念好安全思想教育曲，营造安全稳定的冬季运输环境。
冬季是实现全年安全运输的关键时期，为了确保各项工作有序可控，该段党支部认真做好职工思想教育工作，强化预想，加强职工思想分析，抓好对职工的安全教育。党支部一班人沉下身子到一线车间、班组，适时组织 “形势任务、安全生产、警示教育”活动，使广大职工做到“四清楚”，即清楚当前安全和经济形势、安全卡控重点、 ..

2012年，鲍店矿宏力新型建材厂内强生产工艺流程和质量管理，外拓销售市场渠道，走产品多样化交替生产的路子，实现了“无淡季”经营销售。
这个厂于年初确定思路，力求2、3月份研究新产品质量控制和烧成工艺，二季度实现新产品稳固质量、平稳生产的目标，积极应对盛夏、严冬两个建材销售淡季，未雨绸缪主动出击，努力改写产品销售“歇夏”、“歇冬”历史，营造出产品多样化交替生产促经营销售“淡季不淡”的良好局面。仅7月份，该厂就生产KP1、DM2、DM4和KP1配砖等多层和小高层 ..

万福志、陈春华、李莉、耿勇……在东滩矿，这些名字员工们耳熟能详。他们是普普通通的工人，同时又是闪耀的“明星”。在兖矿集团乃至全国煤炭行业，他们依靠自身努力赢得人们发自内心的尊敬，打开一扇社会公众了解东滩矿的新“窗口”，也影响和带动着周围职工扎实奉献，创先争优，努力完成各项重点工作。而这，源于这个矿党委近年来宣传思想工作首抓的一大品牌项目：发现、挖掘、宣传、学习先进典型。正如该矿党委书记姚秀通所说，典型的“功效”就在于让 ..

近日，在全省命名的56个“理论大众化示范点”中，鲍店矿名列其中，成为集团公司唯一获此殊荣的单位，也是该矿在荣获全国文明单位后又一荣誉。
“流动课堂”、“中心发言人”、“五位一体”学习法……一系列的新鲜词汇在鲍店矿宣传理论教育中流行开来，究其原因：这要得益于该矿党委理论教育贴近基层、贴近生活、贴近群众，让生硬难懂的理论概念变得通俗易懂，由枯燥乏味变得生动形象容易吸收，就如同春风化雨般滋润在干群心间。
“流动课堂”打开心结[ ..

鲍店矿团委通过开展青年安全心理状况调查，深化青年安全思想教育，举办安全心理疏导和相关培训，加强青年安全管理，全方位夯实矿井安全发展的“青字号”安全防线。
该矿团委以形式新颖的安全思想教育增强青年安全信心，严格落实矿党委安全教育精细化要求，细化青年安全思想教育流程，制定团委书记、青安岗长等6类人员安全思想教育岗位责任制，深入做好青年安全工作中一人一事的思想政治工作。打造“安全——我们共同的心愿”青年安全思想教育品牌， ..

随着元旦、春节临近，北宿矿超前部署、提前防范，采取多项措施，确保“两节”期间矿区安全和谐稳定。
该矿强化情报信息收集，做好信息研判。深入基层搞好信息收集，动态掌握矿区各类情报信息，做到问题早发现、早报告、早处置。强化队伍管理，要求各岗点治安保卫人员按照“看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事”的工作原则，认真落实各项规章措施，认真履行岗位职责，严格做好外来人员及车辆的管控、核查工作，维护矿区治安稳定。加大治安巡逻力度，针对重点路段、要害部 ..

2013年是集团公司“度危机、迎挑战、谋发展”的关键年。东滩矿作为本部重要支柱矿井之一，自我加压，负重奋进，积极在逆境中培育利好因素，敲定了“4321”整体工作思路，稳安全，促生产，降成本，惠民生，为集团公司高效跨越发展再做新贡献。
围绕实现安全生产七周年和第七个安全年的安全工作总目标，这个矿以深化安全放心工程为主线，进一步加大安全管理力度。井下与井上并重、培训与规范并重、人防与技防并重、严管与关爱并重，强化预控、机制、素质、责任和技术“五个保障” ..

南屯矿认真贯彻集团公司安全指示精神，从严落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，围绕年终安全决战目标，强化措施，从严整治，扎实推进安全质量标准化和“双基”建设，在地质采矿条件复杂、厚薄煤层配采、采掘接续紧张等诸多困难情况下，确保了矿井安全形势平稳发展。
该矿强化教育引导，激发开展安全质量标准化、“双基”建设的内在活力。深入开展“强教育、严培训、提素质”全员安全培训活动，通过技能培训、素质提升、文化熏陶，增强干部职工“我要安全、我会安全” ..

 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。
    公平相待
    宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次 ..

从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人，从新员工入职时的各种培训、在职辅导，给予员工适合其特长与职业兴趣的工作，帮助员工设定工作目标，制定职业规划，界定要达成的工作标准，设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式……为了使员工能各司其职，体现出每个岗位所应体现的价值，企业在用人方面可谓是呕心沥血，费尽心思。而最怕的，就是员工一旦羽翼丰满，就展翅高飞。远走高飞倒也罢了，倘若是被高薪诱至对手旗下，那可就非同一般之举了。良禽择木而栖，核心人物别 ..

 在企业中，有三种人通常不会“犯错”：一种是照章办事者的“古板鱼”；一种是奉承领导者的“墙头草”；一种是独霸一方的“霸王虎”。
    有一种人最容易犯错，他们就是充当幕僚工作的“灵巧鸟”。他们往往治学严谨，学不会“墙头草”的柔和；他们非常喜欢创新，比不了“古板鱼”的墨守成规；他们讲喜欢逻辑推理，却学不会“霸王虎”的咄咄逼人。
    还有一种人，也容易犯错，他们就是勤勉无比的“勤快龙”。由于这种人 ..

 在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说——实验——验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。
    一个企业的每个人都是管理者。看上去不可思议，但这在丰田公司却是一种现实。
    通常，管理者与被管理者是被严格定义了的。管理者是工序流程的设计者和监督考核者，或者说，管理者有着思 ..

 在中国，很多企业的高层管理者都曾有这样的抱怨：员工间的协作性很差，跨部门沟通永远不顺畅。
    近日，IBM全球企业咨询服务部的一项调查显示，正如诸多中国企业高管所抱怨的，中国企业在推动员工相互协作以提高协作的有效性方面低于全球平均水平（见图）。
    IBM也曾有过这样的经历，随着引入了员工使用率（utilization，简称UT）这一理念，员工间的协作程度才得到提升。在黎化民看来，UT适用于许多知识型企业。黎是 ..

哲理的故事
    1982年，美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时，曾经作了这样一个有趣的实验。
    研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队，经过短暂的训练后，两队进行了几场比赛，比赛成绩两队的成绩互有胜负，难分上下。研究人员将全部的比赛过程都录了下来，并且将录像带分别提供给了两支队伍，以便他们能借助录像带来提高队伍的球技。所不同的是，分发给两支队伍的录像带采用了不同的编辑方 ..

近来，在与一些优秀的人力资源经理的接触的过程中，我想到了人力资源经理角色的真正的内含和应该具备的素质。
    一个公司的经营就象是一个军队的征战，各岗位就象是各兵种，公司的各工序、各环节（产业链）就象是战争的阵地。
    在战争中，我们要开辟哪些阵地，哪个阵地需要布兵或增援，哪个兵种需要增设或加强，指挥人员都要心中有数，只有这样，才能保证战争的胜利。
    在公司动作过程中也是 ..

 在市场竞争日益激烈，人才作用空前高涨，国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天，人才商品化已成现实，争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战？从实践看，笔者认为以下方式值得借鉴。
    用人灵活的人才租赁
    何为人才租赁？意即人才租赁公司根据用人单位的需求与招募人员签订劳动合同，再向用人单位派遣员工，用人单位与人才租赁公司发生租用关系，与外派员工并无劳动合同关系的用工方 ..

第三节：本土秘诀，迷信先哲
    中国的第一代、第二代企业老板们，一个共同的特点就是学历低，有人统计说平均不到初中水平。由于企业老板的学历低，他们没有机会或没有能力接受现代西方管理科学。既然“西医”不通，就专攻“中医”，毕竟“中医”是自己民族的东西，接受起来相对容易些。于是，这些企业老板们各自寻找自己的师门，有崇尚兵法的，有师承法家的，有专攻道家的，有学阴阳家的，可谓派别林立，至今没有一家能一统江湖。
  &n ..

 第二节：有名无实，地位虚高
    韩宣子是当时晋国的六卿之一，职位很高。一天，晋国的大夫叔向来拜访他，但他见了叔向，不住地唉声叹气，向他抱怨说：“吾有卿之名，而无其实，无以从二三子。”即是说，他有卿的名，而没有卿的实际权利，无法跟大夫们相比。今天的企业人才管理工作，颇有类似韩宣子的感觉。公司老板平时总将“以人为本”、“人才管理工作重要”等挂在嘴上，实际上只是奉行权威主义，以非人本的手段来管理企业，管理员工。

21世纪最重要的是人才力，即人才资源管理与开发的系统能力。与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管理闹剧，表演着让人忍俊不禁的众生相。在对几百家企业的咨询、培训及与几百名企业老板或高管进行了深入沟通的基础上，本章简要地讲述其中十个人才管理怪现象。这十个现象都是从人才管理的整体层面讲的，其中各个人才管理模块的怪现象，将在以后第四章到第十章进行详细讲解。
    第一节：盲人摸象，缺乏系统
   &nb ..

 小时候，在村头的河边，常见一些大姐大嫂，带着大包小包的衣服在河边洗衣服。他们找一块石头，垫平它，在河里涮涮衣服，然后在洗衣石上打肥皂进行一边又一边的搓洗，最后漂干净拧干放到盆里算是完成了一个流程。
    从女同胞们用的洗衣石，我联想到企业用人。供洗衣用的石头的面必须是平的，也只有平的才能在上面来回搓、来回捶，而其它面则不用理会它，只把下面用小石头垫平稳固即可，就可以在上面轻松自如的洗衣作业了。
  &nbs ..