笑看今朝

   把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样的人才。“量才用人”是指企业要根据人才的实际情况、特点及能力水平，将其放在合适的岗位上。

    “因岗选人”及“量才用人”讲起来很简单，但真正做到 ..

人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

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1、诚实——诚实的人拥有真自由；不诚实的人，牺牲明日的信用，滥用于今日。

    2、可靠——说到做到，不论他的职业或职位的高低。

    3、公正——抛开私利，远离偏见，对每个人一视同仁。

    4、慈悲——照顾和帮助别人，不求回报；但若让人产生依赖，就不能算是慈悲。

    5、勇气——勇气不靠力气，更不分年龄与性别。

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  在影视作品中，我们经常看到这样的情景：当主人遭遇险境的时候，他们的良驹不仅会和"驱马"之人一起战斗，甚至在主人将死之时，赶都赶不走；而另一些所谓宝马，要么根本驯服不了，要么就是暂时驯服了，却总想着挣脱缰绳，跳出圈栏，急不可待地逃跑。

    在日常的管理工作中，我们也可能时常碰到类似的情形。那么，当我们的左膀右臂，公司里的优秀员工提出辞职的时候，我们应该怎么办呢？

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  理财经理是个令人为难的职业，他既要为客户服务，满足客户的理财需求，又要完成业务指标，所以说，理财经理必须懂得平衡的艺术。

    职位描述：

    1．负责私人银行部客户产品的设计和开发，监察营销推广项目的进度；

    2．运用各项分析技术，洞悉客户分层的购买行为、服务与产品需求；

    3．根据私人银行客户的需求，为客 ..

数据，在1.3亿农民工中，大约2000万名由于经济不景气失去工作或者还没有找到工作而返乡。同时，2009年即将毕业的610万大学生和2008年未就业的100万大学生也面临着前所未有的就业难题。

    从个人来说，如果让自己成为“十能人才”，在当前经济危机中也不发愁找工作，即使被裁员，很快就能找到更好的工作。对于即将走出校园的大学生来说，面对就业市场的寒冬，不要“冬眠”，要“冬练”！即使去考上研究生，也不能把就业难作为冬眠的理由，仍然要“ ..

这一段时间，朋友在管理中遇到一些令人想不通的问题——个别员工从原先公司过来时，非常优秀，整体表现是“识大体顾大局”；但在取得了一些成绩之后，他们就开始和公司斤斤计较，连蝇头小利都不放过。

    朋友自己作员工时，有时长达半年都发不下工资，那时他最大的心愿就是单位能够按月发放工资；当自己无奈下海创办公司后，因为深有体会，所以从不拖欠员工一分钱的工资，并且以自己做员工时的心态管理公司，最大限度地为员工考虑。

要使自己的个人品牌发挥作用，公司职员必须明白企业品牌如何产生效力。企业开发并成功运用多年的品牌原理，同样适用于个人品牌。首先，由于你的品牌是在他人心目中的一种感觉，所以他人怎样看待你就成了核心问题。强势品牌，无论是企业品牌还是个人品牌，都要明确地加以定义，使潜在的受众能迅速领会它的象征。企业的受众是顾客，个人品牌的受众则是与你有关系或你希望建立关系的人。

    以下列出的三个要素共同决定了品牌的力量：差异性、相关性 ..

——鲁南化工公司部分基层单位承包经营调查
企业的生存发展离不开外部大市场，而企业加强内部管理也要借助于市场化的手段，不断建立完善以提升效率和效益为根本目的的市场化管理体制机制，这是企业管理创新的重要方向。集团公司以“国有体制，市场机制”为基本原则，深入推进改革改制工作，在鲁南化工公司见到了显著成效。2012年，这个由原鲁南化肥厂和原国泰公司整合而成的企业焕然新生，为推进机制创新提供了崭新契机。他们因地制宜，突出重点，创新形式，分别实施了醋酐、 ..

济二矿牢固树立“发展要依靠职工、发展是为了职工”的思想，按照“组织起来，切实维权”的工作方针，以发展和谐劳动关系为主线，以建立健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制为途径，以解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，不断深化民主管理水平，促矿井和谐稳定发展。

这个矿认真贯彻执行民主集中制原则，对重大事项、重要决策均在党政联席会上研究，确保决策的科学化和民主化。严格执行平等协商和厂务公开制度，围绕矿重大决策和职工关心的热 ..

第二届全国基层党建创新案例征集活动评选结果于元月17日前揭晓，济二矿党委《实施品牌化管理提升党建工作科学化水平》被评为“第二届全国基层党建创新最佳案例”，成为全国煤炭企业唯一入选最佳案例。

2011年7月至2012年10月，中国浦东干部学院、人民网•中国共产党新闻网、中国组织人事报和上海组织人事报社在全国范围内联合开展了第二届全国基层党建创新典型案例征集活动。活动得到了全国各地基层党组织和广大党员的热烈响应和广泛关注，400多家基层党建网站共同 ..

东滩矿始终坚持以安全理念为“根”，以安全管理为“干”，以安全环境为“基”，围绕求新、求变做文章，不断探求加强安全文化建设的新方式、新方法，逐步形成了具有东滩特色的安全文化体系，促进了矿井安全生产形势持续稳定。截至元月16日，矿井连续安全生产2471天,安全产煤4989万吨。

该矿坚持理念引导，全力营造上下同欲的良好氛围。始终坚持“生命至上、安全第一”、“安全就是矿井最大效益”等理念，大力营造强势的安全教育氛围，并通过多年积累，形成了以班前会安全 ..

新年伊始，鲍店矿认真贯彻落实两级公司年度工作部署，科学分析2013年矿井面临的新形势，新任务，坚持立足实际，瞄准高质高效目标，全面绘就新一年发展蓝图。
在鲍店矿刚刚闭幕的九届四次“双代会”上，这个矿客观总结过去一年经验教训，深入分析2013年矿井面临的形势任务，提出了以商品煤产量确保完成580万吨，力争完成600万吨，商品煤完全成本确保完成351.44元/吨，力争完成342.67元/吨，一级以上非人身事故及矿井百万吨死亡率为0等为主要内容的“6350311”年度经济奋斗目标， ..

南屯矿不断加强亲情文化建设，注重发挥职工家属在安全生产中的作用，让职工自觉地把安全生产与家庭幸福、企业发展联系起来，增强遵章守纪的自觉性，形成了单位、职工、家属凝爱聚力暖人心的良好局面。

这个矿始终把握“父母的嘱托、妻子的希望和儿女的期盼”这条主线，用亲情为安全生产筑起一道坚实的防线。系统分层次整合建立了人的要素安全理念、物的要素安全理念、管理的要素安全理念、区队层面安全理念、班组层面安全理念、岗位层面安全理念、社区层面安全理念、家 ..

“为了矿井高效发展，为了自己的健康安全，为了家庭的幸福美满，我郑重承诺：严格遵章作业，上标准岗，干标准活，做好‘互保联保’，关爱生命，我能安全”……这是元月18日，笔者在北宿矿采煤二区区务公开栏内看到的196份“安全承诺书”中的一份。

步入2013年，为了确保矿井实现安全生产，该矿在召开安全办公会、年度工作会进行安全部署的基础上，要求全矿职工人人写出安全承诺书。职工们向班组承诺安全、班组向区队承诺安全、区队向矿承诺安全，层层落实安全责任，把好 ..

紧扣关键环节 拉动整体效能

南屯矿牵住降本增效“牛鼻子”

面对复杂严峻的经济形势，南屯矿牢树“管理创造价值”、“有费用支出就有节约空间”的理念，紧紧围绕集团公司“十大清理十大提升”活动和矿“降本降耗”十项规定，从强化预算管理、提质增效、挖潜提效等工作入手，紧扣各生产工序的关键环节，牢牢牵住了节支降耗的“牛鼻子”。

“我们矿重新修订完善了各项规章制度和内部管理办法，重新修订、分解落实2013年经营指标，从源头抓起，实 ..

深下去 严起来 抓典型

兴隆庄矿根植安全保稳定

春节临近，兴隆庄矿居安思危，始终把“安全头脑时刻要清醒”理念贯穿于安全风险预控的全过程，做到行动上深下去、考核上严起来、苗头上抓典型，确保打好年度开局仗，以安全稳定的局面迎接新春佳节的到来。截至1月21日，矿井实现安全生产4161天。

这个矿不断强化各级管理人员“成于安全、败于事故”的全局意识，在矿网站提前下发1月份领导带班下井工作计划表，接受职工群众监督；重申领导干部外 ..

大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢？不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。结果却大同小异，都没有引进合适的人才。

    原因在哪里？

    一、才企相怨难难难

    做企业难，做人才管理工作难，而做引才的工作更难！

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  作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。

    在学习和实践后体会到，做好自我管理的要坚持以下“八项基本原则”：

    一、目标原则。

    每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理 ..

   大部分企业在面对如何降低成本执行瘦身计划的时候，几乎所有人的第一反应就是想办法“裁员”。的确，裁员是最省事也最立竿见影的事情。

    但我们知道瘦身绝非一刀切掉赘肉即可，尤其在眼下的经济严冬时刻，适当保暖确保活到春天才是关键。一个企业如果只是为了削减成本就盲目裁员，可能会在短期内获得财报上的悦目数据，等到市场回暖走高时，却未必有能力迅速恢复生机，很有可能在春天的第一场竞争中就死于非命。

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