笑看今朝

 随着企业竞争程度的逐步激烈，企业用工成本的不断加大等等因素，企业内部管理越来越被重视，尤其是人力资源管理地位更是比以往有很大提高，在人力资源管理里面有一项职能是员工与岗位的配置，很多书上的理论都明确告诉我们，应该因岗设人，就是必须先有岗位需要，再进行人员配置安排，在现实中很多企业里存在因人设岗现象，这被管理学老师或人力资源理论派主管们重之又重的提出来加以批评，但在企业管理的具体实践中，却并不完全是这样，事实上因人设岗现象比比皆是，那么企业 ..

 员工流失既是企业之痛、管理之痛，同时也是社会之殇。企业找不到合适的稳定的员工，生产经营无法正常进行，企业也无法顺利发展。而一个员工频繁地在企业间跳槽、在社会上奔波，始终找不到理想的职业，势必会影响个人的生存和发展，更会对社会造成一定的影响。当今社会，各种盗抢案件层出不穷，起码有大半都是没有稳定职业、穷困潦倒的穷人们制造的——有头发谁不想梳个髻子啊？所以，各届政府都会想尽办法控制失业率，来维护社会的稳定。
    这里边 ..

前言：
    一部《水浒》荡气回肠。随着电视剧《新水浒》的落幕，这部流传甚广的水浒故事和水浒故事中一个个鲜活的人物形象再次引起众人的极大关注。看水浒，不得不说宋江。此人用人极有一套。梁山108好汉，成分来源复杂，性格趣味差异很大，人人能力不同。就是这么一帮人，要凝聚在一起，为我所用，需要高超的管理和用人艺术。
    首先，宋江具有自己的人格魅力，不贪杯，不恋财，不好色，广交朋友，“义”字当头，号称“及时 ..

  面对竞争激烈的国际市场，作为一家仅有200多人的传统企业，怎样才能站稳脚跟发展壮大自己，怎样才能与国际巨头分一杯羹？上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经，那就是吸引和留住优秀人才。
    对于企业来说，最头痛的问题就是很难招聘到优秀人才，而招来和培养出的优秀人才又经常流失。谢钦申认为，企业必须追求卓越，追求永续经营，提倡人性化管理，一个连企业高层领导都不是优秀人才的企业，一个只追求短期利益的企业 ..

 “企业和员工，是共生、共赢、共同成长的关系。青岛港是国有企业，我们是用人，而不是简单的用工。构建和谐劳动关系，关键是要让劳动者在体面劳动中获得幸福。”这是青岛港董事局主席、总裁常德传提出的一个重要理念。
    “我们是用人，而不是简单的用工。”这话听起来非常新鲜。“用工”和“用人”有区别吗？乍一看，没区别。而且在很多人的印象中，“用工”就是“用人”，“用人”也是“用工”。但细一想，却又不同。“用工”用的是“工作”，利 ..

众所周知，锅炉等压力容器必须要有安全阀，当压力超过规定后自动泄压，防止锅炉爆炸；在企业人事管理运作中，也要向压力容器那样设有“安全阀”，让员工们的观点、情绪得到宣泄，将利于企业内部矛盾冲突的解决，保证企业的正常运作，而这种现象被为“安全阀效应”。
    建立安全阀效应的重要性——管理人员要高度重视
    作为企业生产经营的主题——员工，无论是个体，还是群体，其思想上、心理上、经济上都有相应的、不同的 ..

 管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅仅一门技术，更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理，能做好管理。
    那么，人们如何才能做好管理呢?管理到底是管什么呢?理什么呢?管是手段，理是目标。因为人性的弱点是不希望被别人管他，但是又怕别人不理他。所以有效的管理一定符合人性，满足人性，才能把事情理清，理顺。
    可是，有的管理者却不是这样看问题。因为人性有双面性，他既不喜欢被别人管，却又喜 ..

 人不是物质的主宰，物质决定意识，然而人可以能动的改变物质。人的作用，就是如此深刻。
    一位哲学家的哲学笔记
    企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才，又要怎样才能留住人才?
    1.先人后事，找正确的人 ..

看过关于幸福的定义很多，但好像都没有谁说清楚过，从网上看到这样一个公式，立刻觉的很形象化：幸福=得到的-max（期望的，别人得到的）。
    有人看了公式立刻说：“我知道了。幸福，就是赚得不比老婆要求的少，最好还比邻居老公多。”
    这句话好像比公式更加的形象，却不得不去想那些藏在一个简单公式背后的东西。不难看出，当这个公式的结果为负值的时候，那么“幸福”就变成了它的反义词——“痛苦”。从这样一个公式看 ..

 每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人，如：善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等，很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为准确的选拔人才，需要关注7个方面。其中知识、经验与技能三个方面可以通过制定明确的要求在初步选拔中由人力资源部门完成考察，而应聘者的能力、价值观、个性和动机四个方面则需要选拔者在复试环节进行深入的考察与判断。这七个方面分别是：
    1.知识：
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  曾经有一项调查，如何激励员工成为CEO们最为关注的几个问题之一，可见激励对于组织的意义有多么重要。确实，如何最大限度地调动员工的主动性和积极性、发挥员工的潜力为组织创造价值、实现组织目标已经成为并将继续成为组织人力资源管理的核心课题。为实现有效激励，西方的管理学家、心理学家们提出了诸如需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论等众多的激励理论，那些如世界500强的成功企业家们在管理实践中不断总结、实践着被认为是有效的激励手段，于是人们充 ..

 人才的职业化趋势日趋明显，一个人的职业化程度的高低决定了他的未来的发展，是否具备职业化的意识和职业化的技能、知识，直接决定了发展的潜力和成功的可能。
    作为一个现代化的人才，必须紧跟时代步伐，用最新的理念和技能武装自己，以在激烈的人才竞争中获得一席之地，并能很快脱颖而出，获得更多的发展机会和更大的发展前途。
    林正大先生认为，一个职业化的人才必须具备五项素质，分别是动机、知识、行动、技 ..

外部商业环境竞争愈来愈激烈，来自组织内部的协调与合作的要求越来越高；课程的目标之一就是大幅度提升员工的自信和工作热情，提高直面困难和挑战的勇气。
    改变态度和思维方法：面对工作与环境的挫折时，减少抱怨，变“环境（领导、同事和客户等）为什么这样对我？”为“环境要求我做什么、如何做？”
    通过分清轻重缓急和授权实现高效的个人管理，提高工作效率，培养下属并激发下属的工作热情。
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一、素养
    蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
    提出者：美国管理学家蓝斯登。
    点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
    卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
    提出者：美国心理学家卢维斯
    点评： ..

一、人才培训的重要性
    人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种情况，总是免不了为企业主的行为所感动，真是“一将难求了吗？”
    有不少企业，招到一个人才后，进行采用“榨”的方式，让人才的能力不断输出 ..

 现在一些企业面临着人才短缺的烦恼，业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。
    四种人才短缺的原因
    人员短缺只是表面现象，其原因早已出现，从人力资源规划分析，主要有以下几点：
    1业务发展：业务高速发展的企业，常常会出现这 ..

 汶川强震前夕，从被媒体称为“最后一个股市大佬”的魏东自杀到“中国保健行业最后一个有理想的人”兰先德落马，在业界引起了不小的震动，由此上朔到唐万新、顾雏军、张荣坤等股市大佬们悲剧式谢幕背后的隐情，人们发现其中有一个共同的教训就是在“不管过程只要结果”式的管理中祸起萧墙。痛定思痛，如果说前车之鉴要求企业家必须重视过程的话，那并不是事必躬亲，而是要在追求效益的过程中告别不正当操作的潜意识。
    “只要结果不管过程”含 ..

人力资源管理，毫无疑问是影响众多中小企业发展的重要管理瓶颈因素。
    如果不是因为那辆奔驰S级坐驾，我很难将眼前这位身着棕黄色工作装，穿梭于仓库，不时与普通工人一同装卸货物的中年男子与一个年营业额8000万美元的外贸公司董事长划上等号。面对我们第三方咨询机构，W董事长毫无保留地说起了公司的发展：“公司成立至今，经历近10年的发展。从一开始3个创始人白手起家，到现在50多人，几亿人民币的经营规模，一直发展比较顺利。近几年来，出口市场 ..

 当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对。
    一家外资物流公司，自2002年起在中国的年增长率维持在25%左右。然而，在员工流失率为每年12%的情况下，公司还要面对满足熟练员工和本地管理人才的需求，以及工资平均年增长率为8.7%、招聘成本每年增长25%、本土竞争对手对人才竞争的增加，直接导致其利润率不断下降，在中国的业务前景令人担忧。一家中国本土的银行，同时面临未来更激烈的竞争和新的机遇。但是， ..

 企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。
    我从来没有听到有人对此持有异议。相反，总是有人将之视为公理，并作为提升企业经营水平的入手点。因此，招聘、面试、培训，以及调整、解聘等，就理所当然地成了企业最重要的工作。甚至经常有成功企业的老板扬言：把我现在的一切都毁掉，只要有我的员工在，我可以照样重塑辉煌。当然更有不少失败者将企业的失败归罪于下属(企业人才)的不济。
    这样的认识 ..