笑看今朝

　　人生短暂，仅仅只在呼吸间
　　
　　佛祖问弟子："人生究竟有多长？"
　　
　　"五十年?"
　　
　　"不对。"
　　
　　"四十年。""三十年？"
　　
　　"不对，不对！"
　　
　　"那么人生究竟有多长？"
　　
　　"人生只在呼吸间。"
　　
　　每次读到《禅说》中的这一段，总会不由自主地深 ..

引导语：在我们身边总有那个几个爱笑话别人的人，当你在笑话别人的时候有没有想过别人的感受，当你用你所谓自己的笑点诙谐言语去笑话一个人的时候，其实你也很可笑，不要再别人背后指指点点别人，不要用自己的长处去笑话别人的短处。
　　
　　生活里，人们往往在笑话别人的时候特别起劲，幸灾乐祸的无所顾虑；却忽略了自己身上也有可笑之处，忽略了给他人带来的伤害。其实，人生舞台上人人都有可笑之处。
　　
　　笑人等于笑己，不要笑话别人，尊重别人等 ..

引导语：有些哲理，在我们的现实在生活中是不得不知道的，懂得一些哲理，也可以让你成熟几岁，那么是什么样的哲理能让我们成熟几年呢，下面我们就一起来看看，一起来学学，一起探讨人生，享受生活！
　　
　　1、别丢掉野心和欲望
　　
　　野心和欲望(这里指的是一种积极状态下的野心和欲望)可以使一个人的力量发挥到极至,可以逼得一个人献出一切去排除所有障碍,它们能使人全速前进而无后顾之忧。所以，我们应该保持着一种野心和欲望，不要把它们丢掉。

1、别低估任何人。
　　
　　2、你没那么多观众，别那么累。
　　
　　3、温和对人对事。不要随意发脾气，谁都不欠你的。
　　
　　4、现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。
　　
　　5、和对自己有恶意的人绝交。人有绝交，才有至交。




来源：励志网

　人生总有太多的无奈和遗憾
　　
　　很多时候，我们都在彼此羡慕。然而，如果能真正的翻开每个人内心的封页，就会发现其实我们活的都很无奈。
　　
　　当不懂得爱情的时候，爱情却经常擦身而过；当正式等米下锅的时候，金钱却总是远方的呼唤，当已经成家立业以后，却突然发现一个真正的他或她在向你招手。很多时候，我们走错了路却不能回头，选择了事业却发现并非所爱，生在富贵里想去体会穷人的满足，生在贫困不知道富人的烦恼。
　　

1、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。
　　
　　2、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。
　　
　　3、青春一经典当即永不再赎。一点点语录网
　　
　　4、你以为最酸的感觉是吃醋吗？不是的，最酸溜溜的感觉是没权吃醋，根本就轮不到你吃醋，那就是最酸最酸的。

来源：励志网

实现。你能完成任何自己认为可以做到的事情。这种才能是上帝赋予的，它可以帮你解决任何问题，也可以使你变得无比乐观。它是通往幸福安宁的大门，只要不断期盼美好的事情就能让这扇大门永远敞开。你有权力去追求任何好东西，所以请放心去追求吧。

2、心有多大，舞台就有多大。

3、思考的越多，得到的越多。因为思考可以释放能量。通过思考，你能比从前做更多、更出色的工作、获得比现在更丰富的知识。你会从亲身体验中了解到：在积极或兴奋的状态下，你可 ..

  处理人才流失问题的时候，有几个原则。

    首先，切记德鲁克的忠告：如果团队中有人成了你不可或缺的左膀右臂，那不是你的成功，那是你的失败。因为这意味着将团队的延续性象压宝一样押在了一个人身上。

    其二：永远时刻关注培养提拔“第二人”。记得是麦当劳还是肯德鸡规定如果某人要升职，那么必须是已经培养好接班人才行。从而使得培养方式制度化，并且形成了一种有效的激励制度。

  中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。

    一、中小企业需要什么样的人才？

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企业陷入怪圈：“高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层”，团队没有执行力，有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划落实，遇见问题部门之间相互推责，遇事你推我让打太极！层怨的症结在那里？笔者认为问题在一线，根源在总部，错不再员工，责不再中层，主要责任在于决策层和领导层。

    销售业绩不佳，部分企业的高管们常把责任指向一线员工执行力差，指责中层管理不利，好像一切都与高层领导无关，我一直坚持的观点是：一只老虎 ..

最近这件事烦的我饭吃不香，觉也睡不好。因为我的左右手必须被砍掉一只。

    小王是我的人力资源部经理。高挑、漂亮、有亲和力。她在选人、用人、培养人这一块确是一把好手。公司所有员工都喜欢她，在她的治理下，公司形成了很好的文化氛围。只要她一号召，人人都能不知疲倦的着劲干活。

    小李是我的营销总监。激情，魁梧，总有使不完的劲。同行都形容他带领的我公司的销售团队是一群狼。他为公司培养了一大 ..

在国人眼中，虚伪绝对是一个贬义词，但在外企，在“金发蓝眼睛”们看来，虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂。即使对某人有不满情绪，也必须压在心里。某知名电脑商的高级职员曾对虚伪现象这样评价：“适度的虚伪就像甜美的谎言一样，容易让人感受到惬意。”

    近些年来，国内的企业甚至包括一些事业单位，虚伪现象也开始日渐盛行。譬如，明明是领导对某员工心怀不满，却偏偏要“借刀杀人”：我是很欣赏你的能力的，但最近你的好朋友说你这样那 ..

“办公司就是办人”

    ——柳传志

    在管理经典《管理的实践》一书中，德鲁克先生指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业上，依然有效，就国内企业的平均水平而言，这个数据尚未超过30%，即使在管理水平较为领先的一些西方企业，这个数据也始终在50%上下徘徊（本文的写作目的也就在于让部分优秀的企业能突破这个界线 ..

商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。

    《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作，时至今日，《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。从管理角度来看，人力资源管理是企业主管最重要的工作之一，因为有一点已经得到公认， ..

古语有云：用人不疑，疑人不用。这样的人才观在释、道、儒三教共奉的中国传承多年（这样的人才观与中国的释、道、儒文化存有一定关系，今天不予详述）。历史也一再证明，用从多疑必然带来悲剧性结局，例如楚霸王项羽，用人多疑，连追随多年、忠心耿耿的范增都持有怀疑，终使兵败垓下，自刎于乌江边。类似典故枚不胜举。

    与时俱进。社会在进步，时代在发展，我们听到了另外一种声音：“用人必疑，疑人须用。边用边疑，边疑边用”。听起来似乎“ ..

一、一线管理者角色特征



以移动通信企业A公司为例，它的一线管理者通常指公司各部门的主管、营业部下属各部的主任和班长。他们的工作对象有四个：上级主管、同级同事、下属和客户。在四组关系中，工作的主要任务各不相同（如表所示）。一线管理人员的工作，不但决定了企业目标完成的程度，而且还决定了客户体验的好坏。



从该企业一线管理者的群体特征来看，他们的年龄集中在25-30岁之间，以大专和中专学历者居多，他们通常 ..

1、冷静应对危机，找到合理方法解决问题。



　　据马克介绍，美国医疗光学厂商Advanced Medical Optics曾需要对某产品进行下架处理，公司首席执行官在决定时经历了由震惊到接受的转变。



　　实际操作：



　　当你首次遇到难题时，要从震惊中冷静下来，并转而接受，而不是惊慌失措。先是“震惊”的反应阶段；再到“难以置信”的放松阶段；“惋惜”的回味阶段；“正视”重新集中精力的阶段，最后到 ..

早前，一个集团的老总跟我抱怨说：“我开出的工资是同行的三四倍，他们工作起来怎么老是无精打采的，难道都成了白眼狼？”



     为此他伤透了脑筋，还曾想方设法组织员工去搞拓展运动，在现场大家斗志昂扬，一回到公司又是老样子。培训的时候，自己在台上唾沫横飞，下面却都在消极敷衍。接近他的高层，还能调动起来激情，但越到基层越死气沉沉，他真不知道怎么办了？



    这个问 ..

人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文。



作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们 ..

人力资源是现代企业的战略性资源，现代企业的所有者和管理者都越来越认识到人力资源对企业发展的重要促进作用。当前，现代企业加强对激励理论及其应用艺术的研究有着十分重要的意义。

　　一、现实意义

　　企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们继续保持旺盛的工作热情。在现代企业人力资源管理中，对员工进行有效激励有着重要的现实作用。

　　1.激励可 ..