笑看今朝

当前人才资源管理中关于人才的6个假设。

    这关系到今天中国企业人才资源管理与开发的成败。了解人才的本质，即了解关于人才的一些基本假设。如果对人才的基本假设无法达成共识，所有的人才资源管理与开发工作将无从谈起，即使茫然而行之，也必将进入更大的迷茫。

    历来关于人的研究中，不可避免地要涉及对人的基本假设，如中国的“性本善”、“性本恶”已争执了几千年，西方的“机器人”、“经济人”、“社 ..

面对严峻的经济形势、多采区生产和大断面掘进推高成本等巨大压力，东滩矿实施精细管控、十大清理十大提升、严控煤质、技术革新、节能环保 “五个增效”措施，深挖内部潜力提高管控能力和创收增盈水平。

这个矿修订完善31项经营管理机制，对重点部门由“单项指标台阶性考核”改为“多项指标线性考核”，规范经济事项联签、业务签批、资金计划等10类34条经营管理事项；修订10类25项个性化预算及对标管理考评标准；可控费用比考核降低751万元。把“十大清理十大提升”活动 ..

尊重职工 关爱职工 激励职工

南屯矿给力“幸福工程”提高职工幸福指数

南屯矿在创建劳动关系和谐企业活动中，始终践行“安全是职工最大福利”和“职工是家人”的理念，维护了职工的职业健康和家庭幸福，架起了干群“连心桥”，增强了企业的凝聚力和向心力，在全矿构建了“一家人、一盘棋、一条心”的和谐局面。

这个矿着力提升职工职业健康水平，完善组织保障措施，积极做好职业危害因素监测及评价工作，适时进行采样监测，每年申请集团公司 ..

——北宿矿创新长治久安管理机制见闻
比条件，煤层平均厚度只有0.9米且地质条件复杂、断层集中，和厚煤层大矿没法比；论现状，风风雨雨开采36年，生产接续和可持续发展都备受阻遏。

然而就是这么一个天时地利都不占优势的薄煤层老矿，却实现跨年度安全生产六年，领衔国家一级 “安全质量标准化矿井”6年，昂首进入集团公司安全生产先进单位前列，不得不让人刮目相看。

这就是北宿矿，兖矿集团唯一的纯薄煤层矿井、不折不扣的“小老弟”。

济三矿针对春节临近工作头绪繁多、职工思想活跃、精力容易分散的实际，认真落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，强化安全教育、现场安全管理，重拳出击抓牢安全防范，确保职工群众生命安全。

这个矿加大特殊时期安全教育，有针对性地抓好安全形势任务教育、各级会议精神和文件制度的贯彻落实，实施“831”教育方法，培育全员遵章作业意识。开展“提境界、严警示、强管理、保开局”主题活动，实施案例警示教育，利用《济三矿讯》、《班前五分钟》、济三电视开辟 ..

济二矿坚持以“三为六预”安全文化理念为引导，以安全文化建设为重点，将安全文化理念纳入到矿井安全管理工作，不断增强职工安全思想意识，规范干部职工安全行为，持续深入推进了安全文化落地生根。

这个矿坚持“理念引导、文化筑魂”的思路，加强“三为六预”安全文化阵地建设，利用广播、板报、橱窗宣传安全文化的目标、理念、要素，开展安全文化进区队、进班组、到岗位宣讲活动，组织职工利用强化对安全文化理念的学习，真正用文化盾铸牢了安全盾。丰富安全教育内容 ..

2012年以来，南屯矿在全矿各级党组织中开展“特色化工程”创建活动，各党总支、支部在工作内容上创特色、在机制制度上创特色、在方式方法上创特色、在活动载体上创特色，涌现出一批鲜活的经验做法和树得起、叫得响、立得住的党建品牌。

这个矿通过召开经验交流会、深入基层调研等形式，指导、督促、协调基层党总支、支部开展创建活动，积极宣传、推广先进典型。2012年初，综采准备队进入新的工作面，该队党支部面对如何克服93上10工作面设备老化、顶板破碎、工作面大面 ..

兴隆庄矿党委坚持以廉促企，加强廉洁文化建设，注重发挥文化的引导、熏陶、实践和规范作用，有力地促进了矿井各项工作健康开展。

该矿坚持以廉洁文化“三廉六端”理念为指导，积极推进“教育导廉、读书思廉、环境育廉、制度保廉、规范为廉、躬身践廉、监督促廉、法纪护廉、全员倡廉”文化建设，引导广大党员干部自觉做到修身、端行、履职。采取“看、听、写、讲、议、考”方式，开展“演讲比赛、廉文征集、学习培训、主题党课、典型激励、案例剖析等系列活动。275名科级 ..

元月23日，山东煤矿安监局发布表彰决定，在省煤矿安监局组织的2012年度煤矿安全与职业卫生评估中，经过专家现场评估和审定，兴隆庄矿达到A级标准。至此该矿连续10年保持了省煤矿“安全与职业卫生评估A级矿井”荣誉，矿长李佃平同时被授予“安全生产优秀矿长”称号。

2012年，该矿牢固树立科学发展、安全发展理念，以“双基”建设和“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动为抓手，对照省煤矿安监局新修订的煤矿安全与职业卫生评估标准，积极组织开展A级矿井创建 ..

在国际经济放缓、人民币升值、劳动力及原材料成本上涨、紧缩的货币政策等多重因素叠加影响下，中小企业生存陷入困境的呼声不绝于耳。“中小企业大量倒闭、苦撑”、“出口订单锐减”类的报道屡见报端。而中央决（安徽八部营销策划公司）策层密集赴沿海调研，更是加深了人们对于企业基本面的关注。

    近一个时期，中国大量中小企业亏损甚至倒闭，引起中央政府的高度重视。目前，市场关注的重点是中小企业融资困难，认为过紧的货币政策影响了中小企 ..

最近看了林伟贤（企业管理管理博士，实践家知识管理集团董事长，《培训》杂志国际中文版创始人，中华教育训练发展协会理事长，亚洲华人最受欢迎的讲师之一）先生的《最佳商业模式》视频讲座，其中有一个片段是“全球人口最多的国家有哪些？”林先生给出的标准答案如下：

    按照林先生的观点：全球排名前六位的国家分别是：中国FromEMKT.com.cn、印度、Facebook、QQ、MSN和美国。其中第一、二、六名（中国、印度和美国）是政治意义上的国家，第三 ..

原材料价格不断飙升，企业仅靠缩减开支越来越难以支撑，涨价行吗？蒙牛伊利约定同一天涨价，却仍都按兵不动，因为太容易被替代了，怎么办？

    在满足顾客价值的向上需求上占先占优，价格竞争才会奏效

    满足顾客的价值分向上的和向下的两种，向上的价值是节省时间、更高的效率、新鲜的口味、快乐的过程、更安全可靠等。向下的价值是指更低的价格。向下的价值总是一直向下，没有最低，只有更低，直到企业无利 ..

  和世界任何其他地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在后者眼里，企业经营就是一场战争，就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，中国企业家的这个心态一方面与中国人好斗的性格有关，一方面可能和他们生存的环境有关。

    中国人创造了象棋和围棋，但是厮杀更为激烈的象棋在中国最为普及；扑克牌传到中国后，也是以斗地主、挖坑等战斗性强的玩法在民间深入人心；麻将的产生， ..

  衡量成功的标准不是个人财富或荣耀，而是对广阔世界所做的贡献。股神巴菲特之子彼得·巴菲特在专著《做你自己》一书中坦言：“父亲给我带来的最大的幸运不是他事业的成功，而是给了孩子一个充满爱与温馨的家庭，以及孩子自由选择的充分尊重。”

    《做你自己》谈的是价值观、人生信念，以及美好生活的行为与态度。本书还谈到身份认同，我们判断其最有价值的部分，是让我们思考富二代应该如何面对人生这一话题。我们归纳出富二代的5大 ..

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”

    毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

    我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为， ..

   一、关于产品

    有缺陷的产品就是废品；不管投入多大，都应作为废品处理。高标准，零缺陷，精细化。质量是企业的生命，保质才能保量，没有质量等于无效劳动。质量问题要未雨绸缪，不要亡羊补牢。高质量的产品是高质量的人干出来的。

    二、关于名牌

    名牌不是检测出来的，也不是靠政府部门评选出来的名牌只能产生在市场上。优质产品不等于名牌产品。谁在市 ..

  1.自我认知

    穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。

    2.休闲

    穷人：在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕，还要仿照电视里的时尚打扮自己。富人：在外跑市场 ..

  设想你自己是名顾客，就像那些会从你的公司购买产品的人。现在想象一下，你经常光顾的企业在客户服务上犯下一系列的错误，卖出的产品一团糟。这种情形对企业来说绝对是沉重打击！现在让我们来看看，能否将这些灾难性错误归纳成改善销售的法宝。

    销售策略1：管好员工。你是否曾无数次听销售人员或客户服务代表说“对不起，这不归我管”？毫无疑问，你很讨厌这句话。那就别犯这种错误，更要保证你的员工不会犯这种错误。客户遇到的所 ..

  如何能说服客户，销售产品，从而建立起自己独特的销售观，始终是营销人在实践中苦苦思索的一个问题。

    具有自我性

    营销人员在说服客户时，首先要能说服自己，告诉自己你是最好的，要自信，要有勇气、有霸气。我自己也曾经是一个营销业务员，第一次做客户销售工作就没有成功，原因在于我不能说服自己，给自己勇气。所以谈客户时缩手缩脚，名片都忘了给对方；谈产品则吞吞吐吐。最后反而是客户 ..

    拜访客户、与客户进行面对面的访谈是销售人员“赢”销工作中最常见、最重要的环节，也是大多销售人员感到最头疼的环节。接触阶段与客户初次见面建立联系、拜访时挖掘客户的需求、向客户当面呈现推荐的服务方案、成交之后的售后回访等都需要销售人员能熟练运用各种销售技术和访谈技巧与客户沟通。访谈沟通的效果好，与客户进行缔结就水到渠成；反之，则事倍功半、拒绝连连。

    目前企业销售管理人员已经意识到训练销售人 ..