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2013-04-07

沟通激励名言

cQrL]4?_}  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 0vC7t}F  
(|@-X-#X  
    一、智者会听 1 5 SQ~i  
&Sd7rCM'L  
    1、会说话的人,必也懂得听话 U^Q;Zwef  
RAjm:PfzJ  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 )z!+ 6[^  
"Jp3@>)%  
    二、晕轮效应 j0?K!DC   
!Aq_f6 r  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运  l\&09  
Zj~eq#  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 yu5- R 7  
*n^V?=I  
    三、不沟也可以通 + IB '=7f  
T*qFD lz  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 #WXH-8ao,  
; 2 xBF&%  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 SV{$6L*[x  
(i+.|  
    四、态定决定一切 [L2 2a  
^M,[ZlY  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 uk!rW`w_9  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 K!b[0WEn7  
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    五、嘴和心还有一段距离 65>y-^Ks  
eky+%[n%  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 - 2"N9  
9aU$ l@Y  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 > ,j (G%  
uG=z5o#L  
    六、影响 w#'LIAe  
5PH% =(Oz  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 9Oky9R2  
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    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 FYSu~4MnNh  
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    七、纠正 _ yd-oBNi  
0??k{d@B3  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ^Z>pG*}/m  
'*c #),  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 lFe=*oe  
zcU\X@,)W  
    八、赞赏 Y'<R|r$r;9  
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    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 `@}FG+1>  
aab!1!xh>  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 cj|C_g  
Cw c du!  
    九、激将法 @z]B<3)k  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 dLv#a  
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    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 0BZ>_fd T  
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   十、理直气和 :%Q5 y  
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    1、事情总是可以解决的 L}S3:  
OAwszy{4|  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题  G Vq$e?q  
EkbZgO3GJ+  
    十一、易位 ;:F$yE1u  
LXtHCU>  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 0':319I  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 teMh(k`  
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来源:成功励志频道


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