笑看今朝

面对当前严峻的经济形势和矿井发展面临的压力，鲍店矿主动作为、重拳出击，扎实开展“十大清理十大提升”活动，深挖内部潜力，有效提升了经济经营运行质量。1-10月份，内部利润比目标增盈1.921亿元，提前一个季度完成全年考核计划，提前两个月完成全年目标计划。 SJm3R[;|  
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该矿坚持以“利润最大化”为目标，健全指标考核体系，改进预算编制方法，细化分解成本费用构成要素，累计完善矿井经营管理制度38项。推进内部市场化建设，邀请专家举办内部市场化培训班，组织人员赴新矿集团学习内部市场化管理先进经验，理清全矿70多家单位之间、内部班组之间关联行为，建立矿、区队（科室）、班组、岗位（个人）四级市场主体，完善定额管理、价格管理、计量管理、核算结算四大体系，积极推进经营转型，激活内生动力。 "&kf  
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该矿按照“三减三提”部署，全力推进系统优化升级，编制了《鲍店煤矿系统优化方案》，优化六采区二煤区段布置，减少岩巷450米、半煤岩巷1500米。对标国内外先进煤炭企业，科学调整矿井发展规划，系统梳理了22项重点工作任务，落实主体责任，明确时间进度。积极推进选煤厂技改工程，成立专门领导小组，明确责任分工以及12项单位工程时间进度表，全面推进重介分选系统、煤泥浮选系统和煤泥水处理系统3个项目，力争2014年6月底具备调试运行条件。开展“瘦身强体”行动，科学编制矿井劳动定员方案，清理长旷离岗人员28人、非在册用工111人。 ;?Xtm4$;  
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该矿加强预算管理，严抓经营过程管控，将各单位近3年成本发生情况进行逐项分析，企业资金调整计划同比减少4383万元。清查设备9187台，完成调剂闲置设备389台，调剂资金245万元。加大材料清仓利库力度，修旧复用原值7327万元；内加工材料2349万元。签订合同428份、6121万元，通过比价采购节支1154万元。(陈长果） #6!1J4c  
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