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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  `z^ r6T  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  g*Z<M#ib a  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) za]G\?  
  步骤1:成立推行组织 $uP!>B  
  1.推行委员会及推行办公室成立 - bxA P  
  2.组织职掌确定 J 7'kp1C|  
  3.委员的主要工作 0(J|`X{  
  4.编组及责任区划分  /43)  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 ECn)3wv[  
  步骤2:拟定推行方针及目标 ^D'N:iIp  
  方针制定: iH'h\P4  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 tqWb>FE  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 Ji@D'P  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 Dp8`qg[  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 q#IZ|g(*q  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 )\Qb]XY  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 c+Y;Fvr !n  
  目标制定: n?T=%:P  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 )g oMsnc  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 gw-6fhMX  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 (T<:/5;  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 oHKR:D}z  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  DX7.RP{Q  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 'D5\|t}@a  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 T5N>XV#$  
  3.制定5S活动实施办法  7TI7[Va  
  4.制定要与不要的物品区分方法 .{nJ>3  
  5.制定5S活动评比的方法 q`((?QAi  
  6.制定5S活动奖惩办法 F}(p) 1ug  
  7.其他相关规定(5S时间等) EO7p(?E'H  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 jyigukTS  
  步骤4:教育 _Hws0_IIW  
  1. 每个部门对全员进行教育 eWw;^7SJ  
  ·5S的内容及目的 BN8_I#mq4  
  ·5S的实施方法 ]QY^IX#RQ  
  ·5S的评比方法 %`#,KT6  
  2. 新进员工的5S训练 teVOgph\  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 YcoDO:E$H=  
  步骤5:活动前的宣传造势 d;:YnZn  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 RM<|_exVs  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) b(HXZ#+xG\  
  2.海报、内部报刊宣传 ;A\S)b  
  3.宣传栏 f5?;1BIP  
  步骤6: 实施 i r_o/|  
  1.前期作业准备 4oiWd= q4  
  ·方法说明会 0%sJ0KT6  
  ·道具准备 onOxGZLx  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  n\3w2T"i#>  
  3.建立地面划线及物品标识标准 2]G_kwsGD  
  4."3定"、"3要素"展开 eQ7Y.Ip=  
  5.定点摄影 lQ0UWoj  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 'Y)Spc08d  
  7.红牌作战 N023 Wc%#*  
  步骤7:活动评比办法确定 eFdXc`|l  
  1. 加权系数: ,q:kYcTk  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 &k Y `Dp_  
  2. 考核评分法 u,$ ]e%n  
  步骤8:查核 'diF-eX#  
  1.现场查核 2G Z:bp,  
  2.5S问题点质疑、解答 zC7{fD <  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) TG% j:h:w  
  步骤9:评比及奖惩 ~`z:L15.@  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 hX2#w<:  
  步骤10:检讨与修正 `MX^X N  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 {z[&3K  
  1. QC手法 WB}ftSI/n  
  2. IE手法 (q#`0 G  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 Y12|Q<OPj>  
  步骤11:纳入定期管理活动中 Sx+q|/&g\  
  1. 标准化、制度化的完善 L[<V+8P  
  2. 实施各种5S强化月活动  |Q;Cv>CD'=  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 m+WvcB_~  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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