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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 g*Z<M#ib a
5S活动推行的步骤(11-STEP) za]G\?
步骤1:成立推行组织
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1.推行委员会及推行办公室成立 -
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2.组织职掌确定 J7'kp1C|
3.委员的主要工作 0(J|`X{
4.编组及责任区划分 /43)
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 ECn)3wv[
步骤2:拟定推行方针及目标 ^D'N:iIp
方针制定: iH'h\P4
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 tqWb>FE
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 Ji@D'P
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 Dp8`qg[
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 q#IZ|g(*q
例四:规范现场·现物、提升人的品质 )\Qb]XY
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 c+Y;Fvr
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目标制定: n?T=%:P
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 )goMsnc
例一:第4个月各部门考核90分以上 gw-6fhMX
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 (T<:/5;
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 o HKR:D} z
步骤3:拟定工作计划及实施方法 DX7.RP{Q
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 'D5\|t}@a
2.收集资料及借鉴他厂做法 T5N>XV#$
3.制定5S活动实施办法 7TI7[Va
4.制定要与不要的物品区分方法 .{nJ>3
5.制定5S活动评比的方法 q`((?QAi
6.制定5S活动奖惩办法 F}(p)
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7.其他相关规定(5S时间等) EO7p(?E'H
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 jyigukTS
步骤4:教育 _Hws0_IIW
1. 每个部门对全员进行教育 eWw;^7SJ
·5S的内容及目的 BN8_I#mq4
·5S的实施方法 ]QY^IX#RQ
·5S的评比方法 %`#,KT6
2. 新进员工的5S训练 teVOgph\
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 YcoDO:E$H=
步骤5:活动前的宣传造势 d;:YnZn
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 RM<|_exVs
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) b(HXZ#+xG\
2.海报、内部报刊宣传 ;A\S)b
3.宣传栏 f5?;1BIP
步骤6: 实施 ir_o/|
1.前期作业准备 4oiWd= q4
·方法说明会 0%sJ0KT6
·道具准备 onOxGZLx
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) n\3w2T"i#>
3.建立地面划线及物品标识标准 2]G_kwsGD
4."3定"、"3要素"展开 eQ7Y.Ip=
5.定点摄影 lQ0UWoj
6.做成"5S日常确认表"及实施 'Y)Spc08d
7.红牌作战 N023 Wc%#*
步骤7:活动评比办法确定 eFdXc`|l
1. 加权系数: ,q:kYcTk
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 &k Y
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2. 考核评分法 u,$
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步骤8:查核 'diF-eX#
1.现场查核 2GZ:bp,
2.5S问题点质疑、解答 zC7{fD <
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) TG%j:h:w
步骤9:评比及奖惩 ~`z:L15.@
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 hX2#w<:
步骤10:检讨与修正 `MX^X
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各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 {z[&3K
1. QC手法 WB}ftSI/n
2. IE手法
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在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 Y12|Q<OPj>
步骤11:纳入定期管理活动中 Sx+q|/&g\
1. 标准化、制度化的完善 L[<V+8P
2. 实施各种5S强化月活动 |Q;Cv>CD'=
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 m+WvcB_~
人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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