国电山东

        新的供热季来临，聊城公司认真落实安全生产责任，切实提高人员思想认识，扎实做好各项准备工作，加大供热系统运行维护力度，全力保障燃料物资供应，“早、细、稳”确保供热安全。
        早准备，意识责任全到位。该公司认真贯彻落实集团公司《关于认真做好供热期安全生产工作的通知》要求，早谋划、早行动、早落实，成立以生产副总经理为组长的供热安全生产工作小组，制定下发《2016-2017年度供热安全保障措施》， ..

菏泽公司超额完成月度发电任务
 

        截至11月26日, 菏泽公司完成发电量6.5733亿千瓦时，完成月度发电任务的101.71%，提前4天完成月度发电计划任务。
        今年以来，面对火电进入上网电价、利用小时双降通道，坚持“以日电量保月电量，月电量保年电量”的策略不放松，竭尽全力抢发电量。根据全年发电任务及目前电量缺额情况，制定严格的发电计划，把电量分配精确到每一小时。尽可能提高AGC投入率 ..

莒南风电场开展触电急救应急演练
 

        为了提高员工预防触电事故的应变能力和水平，确保人身、电网、设备安全，切实掌握《防止人身伤亡应急预案》的相关要求，按照风能公司统一安排，莒南风电场于11月25日进行触电急救演练。
        演练设定事故为运维甲值值长和监护人员对集控室220V空调电源进行拆解维修，甲值值长触电昏迷。根据应急预案要求，全体员工认真履行各自岗位职责，学习反应机制及汇报 ..

 
        11月21日夜，冷空气发起“攻势”，肆虐的狂风裹挟着今冬第一场雪抵临聊城，气温骤降至-7℃。聊城公司早部署、早准备，做好各项应急措施，及时、有效应对恶劣气候影响，保持了机组安全稳定运行。
      “据气象台发布的天气预报，未来几天聊城地区将出现雨雪和大幅降温天气，请按照OA系统里发布的防寒防冻重点部位检查要求，做好本部门的防寒防冻工作。”11月15日，该公司安监部在早调度会上提出要求。
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      11月22日，菏泽地区迎来初冬第一场雪，气温迅速降至零下6℃，菏泽公司全力以赴采取多项举措确保设备安全过“暖冬”。
        制定措施明确责任，提升应急防范能力。为全面做好冬季防寒防冻工作，菏泽公司及时成立了领导小组，制定了《防寒防冻措施》，将防寒防冻部位、负责班组、完成时间、负责人全部公布，使各岗位人员责任清晰、任务明确，并对重点部位制定相应的应急预案，避免因设备受冻而发生停 ..

   

        今年以来，费县公司以落实党风廉政建设两个责任为主线，积极探索党员干部廉洁从业教育新方法，在新任命干部考察中采取了“一考二谈三承诺”的任前廉洁教育工作方式，进一步丰富了反腐倡廉工作体系。
        公示期考。该公司将从严治党要求认真落实到干部管理中，将任前考试作为干部选拔管理的重要一环，编制了新提任中层管理人员廉政法规考试试题库，内容涵盖党规党纪、国家法律法规、集团公司 ..

菏泽公司凝神聚力打响冲刺年终攻坚战
 

        距年底还有一个半月的时间，菏泽公司深入开展“争A创星”活动，全力以赴争电量，千方百计控煤价，奋战年度收官战，确保圆满完成调整后的利润目标和各项工作任务。
        统一思想行动，坚定必胜信心。认真贯彻落实公司三季度机组对标，传达落实好“争电量、控煤价、保目标”的工作要求，动员全体员工统一思想，明确目标，制定措施，狠抓落实，进一步提升 ..

蓬莱公司全面布控增强秋检实效
 

        目前，国电蓬莱发电有限公司2016年秋检工作已进入收官阶段。自秋检工作开展以来，该公司严格按照集团公司、山东公司秋季安全大检查的总体部署和要求，全面布控秋检活动的各个环节，重点做好季节性防寒防冻、可靠供热、机组调停和防火防爆等工作，确保设备健康运行，为圆满完成迎峰度冬工作任务打牢基础。
        严落实。该公司高度重视本次“秋检”，成立了秋检 ..

 
        进入11月份，费县公司认真贯彻落实集团公司及山东公司三季度经济活动分析会会议精神，围绕企业中心目标，进一步强化安全、电量、供热、燃料、党建工作措施，全面冲刺四季度。
        夯实基础抓安全。重点组织实施1号机组C级检修及综合升级改造和超低排放改造工程，在安全优质前提下力争提前并网，为冲刺全年电量目标创造条件。针对当前1号机组设备改造检修工作，该公司科学安排施工任务，做好外包队伍管理， ..

   

        按照当地政府今冬供暖要求，11月10日，石横公司提前五天向肥城城区、肥矿区域开栓供暖。
        进入10月份，气温逐日下降，最低气温达到零下1度。为保证供热质量，让广大市民度过一个温暖的冬季，石横公司各单位齐心协力，相互配合，早在今年4月上个供暖期一结束，该公司就开始对中继泵站供热设施进行全面检查“保养”，对供热管道、设备进行查漏消缺。9月底，相关检修队对热网设备进行了全面 ..

          11月2日，国电蓬莱发电有限公司《部门领导班子和中层管理人员综合考核评价办法》新鲜出炉，全新的干部管理理念、绩效动态考核体系和激励约束机制，进一步强化了公司干部队伍建设，为年底部门领导班子及中层管理人员综合考核评价工作的开展提供了有效理论指导。
      调整优化考评结构。办法中明确，综合考核评价为年度考核，采取结构化分类考核模式，分值按百分制计算。在结构上，分为定量考核、定性考核和“一岗双责”考 ..

泰安公司争发抢发电量促“双利润”提升
 

        从刚刚结束的山东省三季度交易信息发布会获悉，泰安公司1-9月份计划完成率103.36%，居山东省各电厂前列，1-9月份泰安热电共完成发电量28.03亿千瓦时，超发9100万千瓦时，利用小时高于五大“三同”281小时，实现度电利润、总利润的双提升。
        今年年初，公司在充分调研市场的前提下，准确预判市场走势，制定了电量计划靠前安排，腾出空间争取机会电 ..

　　风能公司泗水风场根据机组所处地区冬季气候寒冷、道路积冰严重、空气干燥等特点， “早计划、早准备、早落实”，采取多项措施，打响防寒防冻保卫战。
　　一是加强安全教育，提高思想认识，针对防寒、防冻、冬季行车开展专项安全生产教育，充分利用场内各种宣传平台，加强知识宣传。二是重新梳理风场防寒防冻预案，各岗位查找往年防寒防冻经验工作中存在的不足和取得的经验，相互交流修订防滑防冻预案，确保措施可靠可行。三是结合秋季安全大检查活动，对厂内所有 ..

   

　　眼下已进入年终岁尾关键时期，国电菏泽发电公司认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析暨提质增效视频会议精神，不断自我加压，坚持向先进指标要效益，从提高大机组发电比例、加强运行耗差管理、优化进煤结构及加大设备治理力度等四方面着手节能降耗工作，细化对标管理挖潜降本，为全面完成各项承包任务奠定基础。
　　提高大机组发电比例。该公司在全力增发电量的基础上，进一步调整电量结构，精细做好公司内部负荷转移和平衡，优化大机组 ..

 
 

　　10月26日，费县公司组织召开第三季度创星级企业协调会，会议总结创星工作阶段性成果、分析与“五星级企业”要求存在的主要差距，重点安排做好第四季度各项工作，为创建集团公司“星级”发电企业做后冲刺。
　　今年以来，电力市场在降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道中徘徊，煤炭价格在供给侧改革的政策下涨幅超预期。面对重重困境，费县公司以创建集团公司“五星级”发电企业为抓手，以争创集团公司“双 ..

 
 

　　为保持安全文明生产标准化成果持久不衰，费县公司以无渗漏治理为抓手，深入查漏治漏，进一步提升企业文明生产标准化水平。
　　该公司以集团公司下发的《火电厂现场安全文明生产标准化实施方案》和《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》为准绳，对渗漏点（八漏、渗点、一般漏点、严重漏点）进行详细界定，明确无渗漏的检查范围、参与部门、指标准则，对设备的渗漏及空气、蒸汽等汽体渗漏的检查方式进行规定，统一标准。

　　在秋季安全大检查工作中，费县公司紧紧围绕机组运行、检修、环保技改等工作实际，全面布控隐患排查治理各个环节，实施精细化秋检，确保组织、措施、检查、整改、验收“五到位”，进一步夯实安全生产基础，提升安全管控能力。
　　组织到位。该公司成立秋检领导小组，按照“党政同责、一岗双责”原则，层层细化分解工作任务，明确工作职责到人，确保横向到边，纵向到底，不留死角和空白；制定秋检活动方案，组织员工认真学习安全生产制度和相关文件，强化“ ..

记者 王金虎　通讯员 郭轶敏 雷 婷

一台身高约1.1米的白色机器人，缓缓从国网泉城1000千伏特高压变电站充电室行驶出来，每前进三五米，它就会自动停住脚步，不停转动脑袋，进行电力巡检。这是山东鲁能智能技术有限公司自主研发的“激光组合导航智能巡检机器人”，它每天早晚各定点巡检5个多小时，还能自动回到充电室充电。

据鲁能智能公司机器人事业部经理韩磊介绍，这个巡检员还是个“钢铁侠”。无论在夏季温度达42℃的安徽淮南特高压站，还是在雨雪严寒 ..

   

　　进入10月份以来，国电费县公司围绕决战四季度，保安全、保电量、保成本，持久标准化工作目标，以“四个突出”全面提升管理水平，确保完成全年各项生产经营指标。
　　突出抓好安全生产，确保实现安全生产年。该公司坚持一岗双责，党政同责，管业务必须管安全的原则，将安全工作目标、任务分解落实到班组、岗位和每名员工，与薪酬分配挂钩，在安全管理和事故处罚上实行零容忍，坚持一票否决；带班人员狠抓习惯性违章，杜绝违章指挥，加大“三违 ..

石横公司“三箭齐发”攻坚四季度
 

　　进入四季度以来，石横公司以强化安全生产管理、设备综合治理、安全文明生产标准化建设迎检为抓手，三箭齐发，攻坚四季度，全力助推全年各项工作任务的完成。
　　打好安全管理“组合拳”。以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强隐患排查治理、应急管理和安全性评价工作，认真总结往年经验，结合实际围绕运行维修、人身安全、设备安全、应急管理等方面，仔细检查生产工作组织落实情况。同时，确定了 ..